Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba>Personalo rezervų formavimas ir karjeros planavimas
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Personalo rezervų formavimas ir karjeros planavimas

  
 
 
12345678910111213141516
Aprašymas

Įvadas. Personalo karjeros vieta ugdymo sistemoje. Karjeros planavimas. Karjeros ryšiai su rezervo formavimu ir pavadavimo planu. Rezervo formavimo ypatumai. Personalo karjeros valdymo turinys. Karjeros pakopos ryšys su gyvenimo ciklu. Išvados.

Ištrauka

Pradėdamas profesinę veiklą, dažnas individas bando įsivaizduoti po tam tikro laiko save kaip einantį aukštesnio lygio pareigas arba dirbantį įdomesnį, atsakingesnį darbą, t.y. darantį tai, ko iš tikrųjų nori. Tai rodo, kad tas individas turi konkrečius profesinio brandumo siekius, kuriuos įgyvendindamas nori kuo geriau panaudoti savo gabumus, profesinį potencialą. Dėl šių lūkesčių įgyvendinimo jis pasiryžęs mokytis, tobulėti, ugdyti save ir būti nuolat naudingas organizacijai, kuri taip pat keičiasi ir vystosi.
Ką tai reiškia? Paprasčiausia, kad individas nori planuoti savo karjerą.
KARJERA – tai individo užimamų pareigybių ar darbo vietų raida organizacijoje.
Remiantis anketinių apklausų duomenimis, darbuotojų atestacijos, individualių karjeros planų duomenimis, numatomas rezervas kiekvienai konkrečiai pareigybei. Svarbus čia personalo parinkimo – rezervo formavimo vaidmuo.
Beje, rezervų formavimas ir karjeros planavimas yra susiję ir vienas kitą papildo.

PERSONALO KARJEROS VIETA UGDYMO SISTEMOJE
Dabartinės veiklos karjeros samprata aiškinama įvairiai. Dažnai karjera suprantama kaip greitas ir sėkmingas kilimas tarnyboje, visuomenėje ar mokslinėje veikloje – pasisekimas gyvenime. Įprasta karjerą sieti su didesniais pinigais, didesne atsakomybe, aukštesniu statusu, prestižu. Personalo valdymo požiūriu, karjera – tai individualiai suvokta požiūrių ir elgsenos seka, susijusi su darbo patyrimu bei asmeniniu individo gyvenimu.
Karjeros valdymas yra būtinas kiekvienoje organizacijoje.
Individas, siekdamas savo karjeros tikslų, sudaro karjeros planą ir turi daugiau galimybių tuos tikslus pasiekti. Realiu karjeros planavimu siekiama ieškoti tokių sąlygų, kurios atitiktų individualius sugebėjimus. Kryptingai organizuodamas karjerą, individas turi daugiau galimybių patirti pasitenkinimą, kopdamas karjeros laiptais. Karjeros plane numatomi atitinkami tarpiniai tikslai. Suvokęs ir pasiekęs tuos tikslus, individas turi galimybę patirti pasitenkinimą pasiektais rezultatais. Toks pasitenkinimas didina individo pasitikėjimą savimi ir pasireiškia kaip darbinės veiklos motyvatorius.
Dž. Haringtonas knygoje "Kokybės valdymas amerikiečių korporacijoje" pažymi, kad sėkmingas karjeros planavimas leidžia:
• patenkinti darbuotojų potencialo plėtros ir profesinio augimo siekius;
• pasiekti, kad kvalifikuotų specialistų skaičius nuolat didėtų;
• efektyviai panaudoti darbuotojų galimybes;
• padidinti darbuotojų pasitikėjimą savo jėgomis;
• suformuoti vidinį profesinio augimo rezervą;
• suformuoti pagarbius vadovybės ir pavaldinių santykius.
Organizacijos požiūriu karjeros valdymas leidžia mažinti išlaidas, susijusias su personalo kaita. Organizacija, padėdama realizuoti savo darbuotojų karjeros planus, juos stengiasi suderinti su organizacijos poreikiais ir tikslais. Todėl mažėja tikimybė, kad dirbantieji sieks pakeisti darbovietę.
Organizacijos požiūriu karjeros planavimu siekiama šių tikslų:
laiku patenkinti esamą ir būsimą personalo poreikį;
informuoti dirbančiuosius apie karjeros realizavimo galimybes organizacijos viduje;
suderinti žmogiškųjų išteklių panaudojimo programas su organizacijos plėtros planais. Tai daroma integruojant individualias karjeras su organizacijos planais.
Pats faktas, jog organizacija domisi savo darbuotojų karjeros planavimu ir realizavimu daro teigiamą įtaką darbuotojams. Jie jaučiasi esą lygiaverčiai organizacijos veiklos dalyviai. Tai taip pat didina darbinės veiklos motyvaciją. Labai dažnai individai, ieškantys darbo, pasirenka tas organizacijas, kuriose yra galimybė kilti karjeros laiptais. Todėl organizacijos, praktikuojančios karjeros planavimą, yra patrauklios ieškantiems darbo kvalifikuotiems vadovams ir specialistams. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2005-12-02
DalykasPersonalo vadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba >  Personalo vadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis14 puslapių 
Literatūros šaltiniai4
Dydis27.87 KB
AutoriusIngrida
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2003 m
Klasė/kursas2
Mokytojas/Dėstytojassoc. m. dr. V. Gražulis
Švietimo institucijaVilniaus kolegija
FakultetasEkonomikos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Personalo rezervu formavimas ir karjeros planavimas [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 14 puslapių 
  • Vilniaus kolegija / 2 Klasė/kursas
  • soc. m. dr. V. Gražulis
  • 2003 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą