Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba>Vadovavimo stiliai bei sistemos, jų pasirinkimas ir panaudojimas organizacijos valdyme
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Vadovavimo stiliai bei sistemos, jų pasirinkimas ir panaudojimas organizacijos valdyme

  
 
 
1234567891011121314151617181920212223242526272829
Aprašymas

Įvadas. Vadovavimas, vadovavimo stilių įvairovė. Vadovavimo stilių klasifikacija. Tradicinis ir šiuolaikinis vadovavimo stilių skirstymas. Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų elgesį. Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų orientaciją. Situaciniai vadovavimo modeliai. Veiksniai, formuojantys asmeninį vadovo stilių. Reikšmingiausi vadovavimo stiliai. Autokratinis vadovavimo stilius. Demokratinis vadovavimo stilius. Liberalus vadovavimo stilius. Vadovavimo stiliaus efektyvumas. Išvados. Summary. Priedas (1).

Ištrauka

Visame pasaulyje yra daugybė įvairiausių organizacijų, kurių veikloje dalyvauja milijonai gyventojų. Vienos šių organizacijų turi formalesnias struktūras (bažnyčia), kitos ne tokias formalias (krepšinio būrelis). Visos šios organizacijos siekia tam tikrų konkrečių tikslų (laimėti varžybas, uždirbti milijoną), kurie ir išlaiko tam tikrą organizaciją vieningą. Taip pat šiose organizacijose dalis žmonių yra atsakingi už šių tikslų pasiekimą. Tai – šių organizacijų vadovai. Vienose organizacijose jų vaidmuo būna ryškesnis, kitose ne toks ryškus, tačiau netinkamai valdomos organizacijos gali iš viso žlugti.
Vadovai spręsdami kasdienius klausimus susiduria su įvairiausiomis problemomis, kaip pasiekti vieną ar kitą tikslą greičiau, efektyviau, kaip sudominti bendradarbius, kaip juos motyvuoti, kaip teisingai atlyginti už gerus darbus, kokias taikyti nuobaudas ir daugelis kitų klausimų.
Vadovavimas – "tai ypatinga veikla, kuri neorganizuotą minią paverčia efektyviai, tikslingai ir našiai dirbančia grupe". Šį tikslą pasiekti galima remiantis įvairiais darbo metodais, stiliais.
Šio darbo temos pasirinkimą lėmė noras išsiaiškinti kokią įtaką organizacijoje turi vadovo veikla, kokie galimi vadovo darbo stiliai. Efektyviai dirbančių vadovų veikla žmones domino jau nuo seniausių laikų, pirmasis pabandęs panagrinėti šią temą buvo Platonas, tačiau ši tema išliko aktuali iki šių dienų.
Šio darbo objektas – vadovavimo stiliai, jų pasirinkimas ir panaudojimas organizacijos valdyme.
Šio darbo tyrimų tikslas – išanalizuoti vadovavimo stilių klasifikacijos įvairovę, aptarti populiariausius stilius, išsiaiškinti nuo ko priklauso vieno ar kito stiliaus efektyvumas.
Darbo tikslui pasiekti yra keliami tokie uždaviniai:
▫ aptarti galimus vadovavimo stilių klasifikacijos būdus, aptarti, į kokius kriterijus atsižvelgiama, grupuojant vadovui būdingus bruožus;
▫ išnagrinėti populiariausius vadovavimo stilius, išanalizuoti kuris vadovavimo būdas geriausias tam tikrose situacijose, organizacijose, aptarti šių stilių privalumus bei trūkumus, kokios žmogaus asmeninės savybės lemia vieno ar kito stiliaus pasirinkimą, kaip pavaldiniai reaguoja į pasirinktą vadovo darbo stilių;
▫ paanalizuoti kokie vadovavimo stiliai sutinkami realiame gyvenime, aptarti nuo ko priklauso vieno ar kito stiliaus pasirinkimas, ar jie atitinka teorines ribas.
Šiame darbe naudojami keli tyrimo metodai – istorinis, lyginamasis, anketavimo. Taikant istorinį metodą buvo atskleista vadovavimo stilių klasifikacijos, kriterijų pasirinkimo, bandant sugrupuoti vadovavimo stilius, evoliucija. Lyginamuoju metodu buvo nagrinėjami skirtingi vadovavimo stiliai, nagrinėjami jų skirtumai, privalumai bei trūkumai. Anketavimo metodu siekta išsiaiškinti vadovavimo stilių svarbą šių dienų pasaulyje. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2008-01-01
DalykasPersonalo vadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba >  Personalo vadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis27 puslapiai 
Literatūros šaltiniai16
Dydis41.43 KB
AutoriusJustina
Viso autoriaus darbų2 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas3
Failo pavadinimasMicrosoft Word Vadovavimo stiliai bei sistemos ju pasirinkimas ir panaudojimas organizacijos valdyme [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą