Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba>Valdymo funkcijų analizė
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Valdymo funkcijų analizė

  
 
 
1234567891011121314151617181920212223242526
Aprašymas

Įvadas. Planavimas. Planavimo esmė. Organizacijos planų hierarchija. 3 strateginis valdymas. Organizavimas. Organizacinė struktūra. Organizavimo dalys. Vadovavimas. Motyvacija. Lyderiavimas. Vadovavimo stiliai. Kontrolė. Kontrolės procesas. Kontrolės sistemų projektavimas. Reguliavimas – baigiamasis kontrolės etapas. Išvados.

Ištrauka

Apibrėžus organizacijos paskirtį ir strategiją, sukaupus reikalingus pajėgumus, sutelkus darbui reikalingus žmones ir aprūpinus juos būtinais ištekliais, organizacija gali pradėti veikti – daryti produktą, reikalingą vartotojui. Tam, kad daugelio žmonių pastangos būtų suderintos taip, kad su mažiausiais ištekliais numatytu laiku būtų padarytas reikalingo kokybės lygio produktas, organizacijos narių darbas turi būti valdomas.
Nagrinėjant valdymo darbo turinį vadybos literatūroje nuolat vartojama valdymo arba vadybos funkcijos sąvoka. Valdymas – tai organizacijos narių pastangų planavimo, organizavimo, motyvavimo (vadovavimo) ir kontrolės procesas.
Nuo XIX šimtmečio pabaigos priimta valdymą apibrėžti pagal keturias konkrečias vadovo atliekamas funkcijas: planavimą, organizavimą, vadovavimą ir kontrolę.
Planavimas. Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, o taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Organizavimas – toks darbo, valdžios ir išteklių paskirstymo tarp organizacijos narių ir jų suderinimo procesas, kuris leidžia jiems pasiekti organizacijos tikslus.
Vadovavimas – darbuotojų skatinimas, nukreipimas reikiama linkme, atitinkama įtaka, siekiant, kad jie atliktų būtinas užduotis. Vadovavimui svarbiausia – žmonių santykiai ir laikas.
Kontrolė – procesas, užtikrinantis, kad reali veikla atitiktų planuojamą.
Darbo tikslas - išanalizuoti valdymo funkcijų sampratą ir struktūrą.
Tyrimo uždaviniai:
pateikti valdymo funkcijų sampratas ir pagrindines charakteristikas;
apibūdinti planavimo esmę ir jo įgyvendinimą įmonėje;
išnagrinėti organizavimo struktūrą, jo tikslus ir objektą;
išanalizuoti vadovavimo metodus;
išanalizuoti kontrolės svarbą ir ypatumus įmonėje
išanalizavus visas valdymo funkcijas, pateikti apibendrinimą apie jų įtaką įmonės veiklai.
Tyrimo objektas – pagrindinės valdymo funkcijos.

Tyrimo metodologija:
Atliekant valdymo funkcijų analizę remsiuos mokslinės – teorinės literatūros analize:
1. James A. F. Stoner "Vadyba" (2001)
2. Sakalas A."Personalo valdymas" (2000)
3. Stoškus S. "Bendrieji vadybos aspektai" (2002)


Planavimas – ypatinga sprendimų rūšis, nukreipta į konkrečią ateitį, kurios savo organizacijai trokšta vadovai.
Planavimas nėra vienkartinis veiksmas, kurio pradžia ir pabaiga aiški. Tai nenutrūkstamas procesas, atspindintis supančios aplinkos pokyčius bei prisitaikymą prie jų. Vienas svarbiausių planavimo proceso rezultatų – organizacijos strategija, t.y. plati programa, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą; organizacijos atsakas savo aplinkai laike.
Organizavimo, motyvavimo (vadovavimo) ir kontrolės funkcijos orientuotos į strateginių planų sudarymą. Strateginis planavimas – tai vadovybės priimtas veiksmų ir sprendimų rinkinys, kurio pagrindu rengiamos specialios strategijos, padedančios organizacijai siekti savo tikslų. Strateginis planavimas dažniausiai yra: 1) tikslų nustatymas ir vizijos įprasminimas; 2) organizacijos ir jos aplinkos rodiklių (veiksnių) analizė, siekiant suderinti išorės jėgas ir vidaus galimybes; 3) strategijos parinkimas ar sprendimų keisti organizacijos veiklos kryptį priėmimas.
Strategiškai planuojant svarbios šios valdymo funkcijos:
1. Išteklių paskirstymas. Aptariamos ribotų (medžiaginių išteklių, darbuotojų) naudojimo prioritetinės sritys.
2. Prisitaikymas prie aplinkos. Numatomi ilgalaikiai veiksmai santykiams su išorės aplinka užmegzti ar juos pagerinti.
3. Vidinis koordinavimas. Jo turinys – strateginės veiklos derinimas organizacijos viduje, atsižvelgiant į stiprius ir silpnus jos bruožus.
4. Organizacijos vidinis įžvalgumas. Organizacija turi mokytis iš praeities strateginių sprendimų rezultatyvumo ir pritaikyti strategijai savo struktūrą.
Yra du planavimo žingsniai – tikslų bei uždavinių įvardijimas; nuspręsti, kaip įgyvendinti iškeltus uždavinius ir pasiekti užsibrėžtus tikslus. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2008-09-04
DalykasPersonalo vadybos kursinis darbas
KategorijaVadyba >  Personalo vadyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis22 puslapiai 
Literatūros šaltiniai7 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis38.01 KB
Autoriussapaliukas
Viso autoriaus darbų26 darbai
Metai2003 m
Klasė/kursas4
Mokytojas/DėstytojasNeringa Budrytė
Švietimo institucijaKlaipėdos Universitetas
FakultetasSocialinių mokslų fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Valdymo funkciju analize [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 22 puslapiai 
  • Klaipėdos Universitetas / 4 Klasė/kursas
  • Neringa Budrytė
  • 2003 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą