Įmonės personalo organizavimo procesai: darbuotojų pavadavimas

Įvadas. Darbo tikslai. Įvertinti pasirinktos įmonės kultūrą, remiantis išskirtais vertinimo kriterijais, ir išskirti svarbiausius personalo politikos teiginius. Parengti įmonės vienos funkcijos darbuotojų pavadavimo planą ir sudaryti darbuotojo individualios karjeros planą. Įmonės kultūros analizė. Įmonės kultūros vertinimo kriterijai. Įmonės kultūros vertinimas. Svarbiausi personalo politikos teiginiai. Darbuotojo individualios karjeros planavimas. Pavadavimo planas. Individualios karjeros planas. Scenarijaus metodu sudaromas karjeros planas skaidomas į etapus. Užduoties analizė. Savęs įvertinimas. Tikslo formulavimas. Aplinkos veiksnių analizė. Alternatyvių scenarijų formulavimas ir įvertinimas. Karjeros plano realizavimo priemonių planas. Išvados.