(6 puslapiai)
Kas yra konfliktas, Konfliktų rūšys, jų sprendimo būdai, Konfliktų priežastys, pavyzdžiai, požiūris į konfliktus, Konfliktų sprendimas. Skaityti daugiau(962 darbai)
(6 puslapiai)
Kas yra konfliktas, Konfliktų rūšys, jų sprendimo būdai, Konfliktų priežastys, pavyzdžiai, požiūris į konfliktus, Konfliktų sprendimas. Skaityti daugiau(24 puslapiai)
Personalo valdymo samprata. Vadybos teorijų ir koncepcijų įtaka personalo valdymui. Pagrindiniai personalo valdymo principai. Personalo valdymas Europoje. Personalo valdymo ypatumai Lietuvoje. Pagrindinės personalo valdymo veiklos. Darbų analizė ir personalo planavimas. Personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas. Personalo vertinimas ir karjeros planavimas. Personalo mokymas ir vystymas. Personalo kompensavimas ir apsauga. Darbo santykių valdymas. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV) Australijoje, Aplinkos pokyčiai, Darbo jėgos charakteristikos: demografiniai ypatumai ir įvairovė, Gamybos technologija ir darbo organizavimas, Organizacinė strategija, Organizacinė kultūra, Žmogiškųjų išteklių (ŽIV) praktikos tendencijos, Įmonės strategijos ir žmogiškųjų išteklių valdymo (ŽIV) strategijos suderinimas, Lanksčių darbo sąlygų sudarymas ir į šeimą orientuoto valdymo praktika, Komandinės struktūros, Investicijos į žmogiškųjų išteklių valdymo sistemas, Padidėjusi teisinių paslaugų paklausa, Padidėjęs dėmesys veiklos vertinimui: jo išmatavimui bei atlygių sistemai, Ateities iššūkiai. Skaityti daugiau(26 puslapiai)
Įvadas. Darbo našumas ir personalo valdymas. Poreikiai – personalo pažinimo ir motyvavimo pagrindas. Materialinio skatinimo sistema. Moralinio skatinimo sistema. UAB "Senukai" motyvacija. Įmonės apibūdinimas. Įmonės personalas. Darbuotojų motyvavimas. Išvados. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įžanga. Kas yra konfliktas. Konfliktų priežastys. Riboti ištekliai. Tarpusavio priklausomybė (darbų sąsajos). Skirtingi tikslai. Pažiūrų ir vertybių skirtumai. Skirtinga elgsena, išsilavinimas, bendravimo stilius. Nepakankama informacija. Persidengiančios padalinių funkcijos. Konfliktų įvairovė. Funkciniai (konstruktyvūs) konfliktai. Disfunkciniai (destruktyvūs) konfliktai. Asmeniniai (vidiniai) konfliktai. K. Lewino konfliktų rūšys. Tarpasmeniniai konfliktai. Asmens ir grupės konfliktai. Tarpgrupiniai konfliktai. Konfliktų simptomai. Konflikto raida. Konflikto raidos etapai. Konflikto modelis. Konfliktų baigties variantai. Konfliktų padariniai. Funkcinio (konstruktyvaus) konflikto padariniai. Disfunkcinio (destruktyvaus) konflikto padariniai. Konfliktų valdymas ir sprendimas. Konflikto valdymo etapai. Struktūriniai metodai. Asmeniniai metodai. Konflikto sprendimo modelis. K. Smith'o ir D. Berg'o požiūris. Išvados. Priedas (1). Skaityti daugiau(13 puslapių)
Vadovavimas ir vadovavimo stiliai. Vadovo funkcijos. Vadovo darbo stilius. Autokratinis vadovo darbo stilius. Demokratinis vadovo darbo stilius. Liberalinis vadovo darbo stilius. Stilių suderinamumas. Reikalavimai vadovui. Skaityti daugiau(29 puslapiai)
Motyvacijos samprata raida. Motyvacijos teorijos. Turinio teorijos. Proceso teorijos. Motyvacijos proceso struktūra. Darbo motyvų sistemos formavimas (motyvavimas). Motyvacija ir personalo valdymas. Asmens darbo ir organizacijos veiklos motyvacija. Personalo darbo motyvacija tam tikrais karjeros etapais. Darbo užmokesčio svarba motyvuojant darbuotojus. Asmeninio patyrimo ir teorinės dalies palyginimas. Išvados. Skaityti daugiau(40 puslapių)
Personalo vadybos turinys ir principai. Personalo vadybos samprata. Personalo vadybos turinys. Pagrindiniai personalo vadybos principai. Personalo organizavimas. Vidiniai ir išoriniai veiklos subjektai. Žmonių išteklių valdymo procesas: tradicinis požiūris. Atranka. Atrankos testų tinkamumo kriterijai. Darbdavio įvaizdis: investicijos talentams pritraukti ir išlaikyti. Priėmimas į darbą – teisinis aktas. Darbo sutarties turinys. Darbo sutarties sąlygos. Darbo sutarties sudarymas. Adaptacija ( socializacija). Paaukštinimas, perkėlimas, pažeminimas ir atleidimas iš pareigų. Pareigų paaukštinimas. Perkėlimas į kitas pareigas. Darbo apmokėjimas perkėlus darbuotoją dėl sveikatos būklės į kitą darbą. Darbdavio pareiga perkelti darbuotoją dėl sveikatos būklės į kitą darbą. Bausmės, pažeminimai ir atleidimas iš pareigų. Atleidimo iš darbo priežastys. Mokymas ir ugdymas. Mokymo programos. Praktinės stažuotės. Audiovizualiniai metodai. Metodai nedarbo vietoje. Kvalifikacija. Profesinė kompetencija. Metodinė kompetencija. Kvalifikacijos kėlimo metodai ir jų taikymas. Rezervo formavimas. Pavadavimo rezervo formavimas. Rezervas aukštesnėms pareigoms, karjeros planavimas. Policijos pareigūnų formavimas ir ugdymas. Konkursas karjeros valstybės tarnautojo pareigoms eiti. Atleidimas iš pareigų. Policijos pareigūnų rengimas. Pareigūnų kvalifikacijos tobulinimas. Mokymo programos. Kaimo gyvenamosiose vietovėse dirbančių policijos apylinkėse inspektorių kvalifikacijos tobulinimo programa. Universalus viešosios policijos patrulis. Prevencijos tarnybos veikla. Policijos pradinis šaudymas. Policijos taktinis šaudymas. Pirmosios medicinos pagalbos teikimas. Apdovanojimai. UAB "Broxlit" įmonės personalo formavimas ir ugdymas. Apmokymai. UAB "Pro Printas" personalo formavimas ir ugdymas. Darbuotojų apmokymai ir kontrolė. Premijos. Teorinės ir praktinės analizės palyginimas. Teorinės ir praktinės analizės palyginimas. Išvados ir siūlymai. Priedai. Vadovo atsiliepimai. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Vadovo darbas ir funkcijos. Vadovo darbo stiliai. Autokratinis (direktyvinis) vadovo darbo stilius. Demokratinis vadovo darbo stilius. Liberalinis vadovo darbo stilius. Vadovavimo stilių pobūdis. Stilių suderinamumas. Reikalavimai vadovui. Išvados. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Referatas anglų kalba apie bendradarbiavimą. Executive summary. Introduction. What is collaboration? Principles of collaboration: purpose, reputation, governance, groups, environment, boundaries, trust, exchange, expression, history. Advantages of collaboration. Disadvantages/Challenges to Collaboration. Possible changes. Time to begin collaboration. People for collaboration. The way to collaborate. Future. For smoother collaboration. Conclusions. South Carelia Polytechnic. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Konfliktų valdymas, pokyčių, permainų ir stresų valdymas, konfliktų procesualinis modulis Skaityti daugiau(11 puslapių)
Savęs pažinimas. Savireguliacija. Savęs motyvavimas. Gebėjimas užmegzti ir palaikyti gerus tarpusavio santykius. Žinios ir savybės reikalingos vadovo darbe. Vadovo darbo ypatumai ir vadovavimo stiliai. Išvados. Skaityti daugiau(7 skaidrės)
PowerPoint pristatymas. Personalo valdymo samprata. Pagrindiniai personalo valdymo principai įmonėje. Personalo valdymo ypatumai Lietuvos įmonėje. Personalo valdymo modelis kurorto įmonėje. Personalo valdymo ypatumai kurorto įmonėje. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Įvadas. Teisingų ir motyvuojančių darbo apmokėjimo sistemų sukūrimas. Darbuotojų skatinimo planai. Darbuotojų naudos. Išvados. Skaityti daugiau(21 puslapis)
Personalo valdymo koncepcija. Personalo valdymo esmė. Personalo valdymo sistema. Personalo valdymo metodai. Darbo su personalu atranka. Personalo valdymo organizacinė valdymo struktūra. Darbo su personalu aplinka. Personalo formavimas. Mokymas ir kvalifikacijos kėlimas. Skaityti daugiau(4 puslapiai)
Kontrolės apibūdinimas. Kontrolės procedūra. Kontrolės sistema įmonėje. Skaityti daugiau(52 puslapiai)
Bendroji streso samprata. Streso simptomai. Vadovų ir pavaldinių stresas darbe. Streso darbe tyrimai Lietuvoje. Vadovų ir pavaldinių streso valdymas ir kontrolė. Streso darbe pasekmės, profilaktika ir reabilitacija. Tyrimo tikslas, hipotezės, uždaviniai. Tyrimo metodai. Tyrimo organizavimas. Tiriamieji. Tyrimo rezultatai ir jų analizė. Tyrimo rezultatų aptarimas. Išvados. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Įvadas. Darbuotojų adaptacija – planingas procesas. Darbuotojų adaptacijos proceso dalys. Profesionali adaptacija. Psichofiziologinė adaptacija. Socialinė – psichologinė adaptacija. Organizacinė adaptacija. Adaptacijos programa. Naujo darbuotojo adaptacija kolektyve. Darbuotojo adaptavimo organizacijoje klaidos. Darbuotojų adaptavimo "x" įmonėje tyrimas. Išvados. Skaityti daugiau(13 puslapių)
Įvadas. Komandinis darbas. Komandos vystymosi etapai. Pagrindinės efektyvaus komandinio darbo sąlygos. Komandos sutelktumas. Komandinio darbo nauda. Vadovas ir komanda. Tinkamos komandos sudarymas ir formavimas. Vadovavimas komandai. Komandos narių vaidmenys. Devyni komandiniai vaidmenys. Sėjikas. Išteklių tyrinėtojas. Koordinatorius. Formuotojas. Patarėjas – vertintojas. Komandos žmogus. Vykdytojas. Užbaigėjas. Specialistas. Efektyviai dirbanti komanda. Aukšto atlikimo lygio komanda (superkomanda). Savivaldos komanda. Sprendimų priėmimas. Komandiniai sprendimai. Komandinių sprendimų trūkumai. Išvada. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įvadas. Personalo valdymo samprata ir subjektai. Vadovo veiklos ypatumai. Pagrindinės vadovo funkcijos. Planavimas. Organizavimas. Vadovavimas. Kontrolė. Vadovavimo esmė. Personalo pažinimas ir motyvavimas. Delegavimas ir kontrolė. Vadovavimo sėkmę lemiančios sąlygos. Kolektyvo veiklos organizatorius. Auklėtojo vaidmuo. Psichoterapeutas. Arbitro vaidmuo. Grupės simbolio vaidmuo. Atsakomybės "nešėjas". Novatoriaus vaidmuo. Žaidimo taisyklių pažeidėjas. Išvados. Skaityti daugiau