Įvadas. Vadovavimo stiliai. Motyvacija – pagrindinė sėkmingo vadovavimo sąlyga. Tinkamas vadovo bendravimas su pavaldiniais. Kaip elgtis vadovui esant stresinei situacijai? Vadovo kalba. Išvados. Praktinė dalis. Situacijos aiškinimas. Stebėto asmens trumpa charakteristika. Kada ir kur vyko stebėtasis komunikacijos procesas, kiek maždaug laiko jis užtruko, kiek žmonių jame dalyvavo, kokia tai buvo situacija? Kodėl prasidėjo ir vyko šis komunikacijos procesas? (Koks buvo stebimosios tikslas šioje situacijoje?) Kuo jis baigėsi? Ar stebimoji šioje situacijoje pasiekė tą tikslą, kurį norėjo pasiekti? Koks elgesys ir komunikacijos priemonių ypatumai jai labiausiai padėjo siekti norimo tikslo? Koks elgesys ir komunikacijos priemonių ypatumai jai labiausiai trukdė pasiekti norimą tikslą? Kaip jautėsi kiti šios situacijos dalyviai? Ar, jūsų nuomone, ši komunikacijos procesą galima pavadinti sėkmingu? Kodėl? Ką naujo, stebėdami ir analizuodami šia situaciją, sužinojote apie sėkmingos komunikacijos prielaidas? Komunikacijos proceso stebėjimo protokolas.
24.95 KB
