Įvadas. Komandinis darbas. Komandų ir grupių skirtumai. Komandų klasifikavimas. Komandų narių vaidmenys. Komandų kūrimas. Asmenybe pagrįstas komandos formavimas. Veikla pagrįstas komandos formavimas. Įgūdžiais pagrįstas komandos formavimas. Problemų sprendimu pagrįstas komandų formavimas. Asmenybės testavimas su R&D komanda. Virvių kursas su strategine verslo grupe (SBU). Įgūdžiais paremtas komandos formavimas plataus vartojimo prekių gamybos kompanijoje. Problemų sprendimo intervencija su projekto komanda. Penkios pagrindinės komandos kūrimo nuorodos. Pagrindiniai komandinio darbo vaidmenys . Vaidmenų pasiskirstymas komandoje. Komandiniai vaidmenys. Woodcock. Cragan & Wright. Belbin. Vaidmenų komandoje savybės. Vadovas ir komanda. Pagrindinės komandos vadovo rolės. Kūrybingumas ir vadovavimas. Kūrybingumas. Skatinant kūrybingumą. Gebėjimų derinimas su užduotimis. Laisvė. Resursų vadyba. Įvairovė komandoje bei šakniniai įsitikinimai. Komandos paraginimas. Parama iš organizacijos. Vadovavimo raginantis kūrybingumą. Kūrybingo vadovo charakteristikos. Apolo sindromas. "Mirtino apkabinimo" apibrėžimas. Komandos efektyvumas. Efektyvi komandos veiklos misija. Efektyvios komandos tarpusavio santykiai. Superkomandos. Savivaldos komandos. Pagrindinės efektyvaus komandinio darbo sąlygos. Komandinis darbas ir jo taikymo problemos Lietuvos įmonėse. Išvados.
388.17 KB
