Intelekto išteklių vadyba

Intelekto išteklių vadybos evoliucija XX amžiaus pradžia. Žmogiškieji santykiai. XX amžiaus 3-4 dešimtmečiai. Žmogiškųjų santykių įvertinimas. Žmogiškųjų santykių požiūris penktame ir šeštame XX amžiaus dešimtmečiuose. Gyvenimo darbe kokybė. Intelekto išteklių vadyba (žmogiškųjų resursų vadyba). Strateginis intelekto išteklių valdymas. Šiuolaikiniai personalo valdymo ypatumai. Intelekto išteklių valdymo perspektyva. Pasikeitimai rinkose. Demografiniai pasikeitimai. Pasikeitimai socialinėje sferoje. Pasikeitimai valdyme ir vadyboje. Strateginis požiūris į intelekto išteklių vadybą. Standartizacija. Intelekto išteklių vadyba žinių ekonomikoje. Intelekto ištekliai ir žinių vadyba. Darbuotojai. Įmonės. Valstybė. Šiuolaikinis personalo departamentas ir jo organizacinė raida. Problemos šaknys. Misijos suvokimas. Personalo departamento reorganizavimas. Personalo departamento funkcijos. Išvados. Praktiniai intelekto išteklių valdymo aspektai. Intelekto išteklių planavimas. Apibrėžimas ir tikslai. Ilgalaikis intelekto išteklių planavimas. Trumpalaikis intelekto išteklių planavimas. Intelekto išteklių planavimą sunkinantys faktoriai. Darbo vietos pakeitimas ir darbuotojų problemų sprendimas. Darbuotojų kaitos apskaita. Darbuotojų paieška ir atranka. Aprašant būsimą pareigybę. Atliekant kandidatų parinkimo galimybių analizę. Apibendrinama ir analizuojama informacija apie darbo rinką ir potencialius kandidatus pareigoms užimti. Galimi personalo paieškos būdai. Kiti paieškos būdai ir šaltiniai. Permainos įmonėje ir intelekto išteklių ugdymas. Karjeros planavimas. Karjeros planavimo vieta įmonių vadybos procese. Karjeros inkarai. Asmeninės karjeros planavimas. Karjeros planavimo prigimtis. Kodėl reikia planuoti karjerą įmonėje. Karjeros keliai. Karjeros planavimas bei ugdymas. Darbuotojų mokymas, kvalifikacijos kėlimas bei ugdymas. Kam reikalingas mokymas. Faktoriai įtakojantys darbuotojų mokymą ir kvalifikacijos kėlimą. Mokymo ir ugdymo procesas. Tikslų nustatymas. Mokymo ir ugdymo metodai. Vadybos ugdymas. Biznio žaidimai. Atvejų studija. Konferencijų metodas. Elgsenos modeliavimas. Krepšio mokymai (in-basket training). Stažuotės. Vadyba. Darbų rotacija. Darbuotojo veiklos įvertinimas: atlyginimas, kompensacijos, paskatos. Faktoriai įtakojantys darbuotojo atlygį už darbą. Darbo įvertinimas. Klasifikacinis metodas. Faktorių palyginimo metodas. Esmės metodas.