Šperos.lt > Vadyba > Personalo vadyba > Vadovavimo stiliaus įtaka darbo santykiams

Vadovavimo stiliaus įtaka darbo santykiams

www.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.ltwww.speros.lt
9.6
  (
3
atsiliepimai)
Atsisiųsti šį darbą
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
www.speros.lt
Aprašymas:
Įvadas. Tyrimo objektas – organizacijos, vadovavimo stiliaus įtakos darbo santykiams organizacijose prielaidos. Vadovavimo samprata ir esmė. Vadovavimo stiliai. Autokratinis valdymo stilius. Demokratinis. Liberalus. Klasikiniai vadovavimo stiliai pagal C. Lewin. R. Tannenbaum ir W. Schmidt modelis. R. Likert keturių valdymo stilių modelis. R.R. Blake ir J.S. Mouton valdymo tinklelis. Hersey-Blanchard situacinis modelis. Darbo santykiai. Vadovavimo stiliaus įtaka darbo santykiams tyrimas. Tyrimo metodologija. Vadovavimo stiliaus įtaka darbo santykiams tyrimo aprašymas. Bendras įmonių aprašymas. Vadovų vadovavimo stiliaus tyrimo analizė. Darbuotojų vadovavimo stiliaus įtakos darbo santykiams tyrimo analizė. UAB "Deiras" darbuotojų analizė. UAB "Medita" analizė darbuotojų analizė. Organizacijų UAB "Deiras" ir UAB "Medita" tyrimo analizių palyginimas. Išvados ir pasiūlymai. Priedai (2). Darbas iliustruotas grafikais. Išnašos.
Rodyti daugiau
Darbo tipas:Kursiniai darbai
Kategorija:
Apimtis:

44 psl.

Lygis:

4 klasė / kursas

Švietimo institucija:

Kauno Technologijos Universitetas

Failo tipas:

Microsoft Word 142.82 KB

Atrask reikiamos informacijos šiame darbe!Atsisiųsti šį darbą