Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba>Personalo vadyba (28)
   
   
   
3
naudingas +3 / nenaudingas 0

Personalo vadyba (28)

  
 
 
123456789101112131415
Aprašymas

Kas yra personalo vertinimas ir kokios yra dvi pagrindinės personalo vertinimo rūšys? Kuo skiriasi formalus ir neformalus personalo vertinimas? Dėl kokių priežasčių vadovai vertina pavaldinių darbą? Kokie yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti vertinant personalą? Kokius aspektus apima vertinimo turinys? Kokie yra pagrindiniai darbuotojų vertinimo metodai ir kurie iš jų efektyviausi. Kokius etapus apima vertinimo procedūra? Kokie yra pagrindiniai vertinimo subjektai? Kur vyksta personalo vertinimas (vertinimo vieta)? Kaip dažnai vyksta personalo vertinimas? Kodėl svarbu supažindinti darbuotoją su vertinimo rezultatais? Kaip teisingai organizuoti vertinimo pokalbį su darbuotoju? Kokios dažniausios personalo vertinimo klaidos? Kaip išvengti personalo vertinimo klaidų? Personalo mokymas. Kaip apibūdinama kompetencija? Kaip apibūdinamas mokymas? Kokie pagrindiniai mokymo principai ir mokymo tikslai? Kokie etapai sudaro mokymosi procesą? Kas yra mokymo poreikis ir kodėl būtina jį nustatyti? Kokie pagrindiniai mokymo metodai ir kaip teisingai juos parinkti. Kas turėtų būti mokymo plane? Kaip galima įvertinti mokymo rezultatus? Personalo karjeros planavimas. Kaip suprantama karjeros sąvoka? Kuo skiriasi vertikalioji ir horizontalioji karjera? Kas yra "kintamoji" karjera? Kokie veiksniai lemia žmogaus reakciją į karjerą? Kokios yra pagrindinės karjeros koncepcijų grupės? Kuo skiriasi tradicinės ir modernios karjeros koncepcijos? Kodėl reikalingas karjeros planavimas organizacijoje? Kas yra rezervas? Kokios yra rezervo rūšys? Kas yra pavadavimo planas? Koks ryšys tarp rezervo ir karjeros planavimo? Koks ryšys tarp rezervo ir pavadavimo plano? Koks ryšys tarp rezervo, pavadavimo plano ir individualių karjeros planų? Kokie yra pagrindiniai karjeros planavimo etapai? Kompetencija. Kaip apibūdinama kompetencija ir kuo ji skiriasi nuo kvalifikacijos? Kokie yra kompetencijos sandarą apibūdinantys modeliai? Kokią vietą užima kompetencijų planavimas personalo vadyboje? Kaip turi būti modeliuojamos ir vertinamos darbuotojų kompetencijos? Kokios išskiriamos kompetencijų rūšys? Kodėl svarbu ne tik tobulinti kvalifikaciją, bet ir lavinti kompetencijas? Kokie metodai taikomi kompetencijų lavinimui? Kaip darbuotojai supažindinami su kompetencijų vertinimo reikalavimais? Personalo motyvavimas. Kas yra motyvacija ir kokios išskiriamos motyvacijos teorijos? Kuo skiriasi turinio ir proceso motyvacijos teorijos? Kokią reiškę turi organizacijai tinkamai motyvuotas personalas? Kokios yra pagrindinės motyvavimo priemonės? Kaip reikėtų kurti motyvavimo sistemą įmonėje? Motyvacijos teorijos. Poreikių teorijos. Poreikių hierarchijos teorija. J.Atkinsono siekių motyvacijos teorija. Murray akivaizdžių poreikių teorija. Herzberg dviejų veiksnių motyvacijos teorija. McGregor teorija X ir teorija Y. Proceso teorijos. J. S. Adams teisingumo teorija. V. Vroom lūkesčių teorija. Tikslų iškėlimo teorija. Konfliktai. Kas yra konfliktas? Kokią reikšmę turi organizacijai konfliktų atsiradimas? Kokie yra pagrindiniai konfliktų tipai? Kokios yra pagrindinės konfliktų priežastys? Kaip reikėtų spręsti iškilusius konfliktus?

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2008-10-07
DalykasPersonalo vadybos konspektas
KategorijaVadyba >  Personalo vadyba
TipasKonspektai
Apimtis19 puslapių 
Literatūros šaltiniai0
Dydis74.99 KB
AutoriusKotryna
Viso autoriaus darbų1 darbas
Metai2007 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/DėstytojasStankevičienė
Švietimo institucijaVilniaus Gedimino Technikos Universitetas
FakultetasVerslo vadybos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Bendras [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Konspektai
  • 19 puslapių 
  • Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas / 3 Klasė/kursas
  • Stankevičienė
  • 2007 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
+3
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą