Personalo vadyba (34)

Kas yra personalo vertinimas ir kokios yra dvi pagrindinės personalo vertinimo rūšys? Kuo skiriasi formalus ir neformalus personalo vertinimas? Dėk kokių priežasčių vadovai vertina pavaldinių darbą? Kokie yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti vertinant personalą? Kokius aspektus apima vertinimo turinys? Kokie yra pagrindiniai darbuotojų vertinimo metodai ir kurie iš jų efektyviausi? Kokius etapus apima vertinimo procedūra? Kokie yra pagrindiniai vertinimo subjektai? Kur vyksta personalo vertinimas (vertinimo vieta)? Kaip dažnai vyksta personalo vertinimas? Kodėl svarbu supažindinti darbuotoją su vertinimo rezultatais? Kaip teisingai organizuoti vertinimo pokalbį su darbuotoju? Kokios dažniausios personalo vertinimo klaidos? Kaip išvengti personalo vertinimo klaidų? Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Kaip apibūdinama kvalifikacija? Kaip apibūdinamas mokymas? Kokie yra pagrindiniai mokymo principai ir mokymo tikslai? Kokie etapai sudaro mokymo procesą? Kas yra mokymo poreikis ir kodėl būtina jį nustatyti? Kokie yra pagrindiniai mokymo metodai ir kaip teisingai juos pasirinkti? Kokie yra mokymo planavimo etapai? Kas turėtų būti mokymo plane? Kaip galima įvertinti mokymo rezultatus?. Kaip suprantama karjeros sąvoka? Kuo skiriasi vertikali ir horizontali karjera? Kas yra "kintama" karjera? Kokie veiksniai įtakoja žmogaus reakciją į karjerą? Kokios yra pagrindinės karjeros koncepcijų grupės? Kuo skiriasi tradicinės ir modernios karjeros koncepcijos? Kodėl reikalingas karjeros planavimas organizacijoje? Kas yra rezervas? Kokios yra rezervo rūšys? Kas yra pavadavimo planas? Koks ryšys tarp rezervo ir karjeros planavimo? Koks ryšys tarp rezervo ir pavadavimo plano? Koks ryšys tarp rezervo, pavadavimo plano ir individualių karjeros planų? Kokie yra pagrindiniai karjeros planavimo etapai? Kas yra tipinis karjeros planas? Kompetencijų modeliavimas ir lavinimas. Kaip apibūdinama kompetencija ir kuo ji skiriasi nuo kvalifikacijos? Kokie yra kompetencijos sandarą apibūdinantys modeliai? Kokią vietą užima kompetencijų planavimas personalo vadyboje? Kaip turi būti modeliuojamos ir vertinamos darbuotojų kompetencijas? Kokios išskiriamos kompetencijų rūšys? Kodėl svarbu ne tik tobulinti kvalifikaciją, bet ir lavinti kompetencijas? Kokie metodai taikomi kompetencijų lavinimui? Kaip darbuotojai supažindinami su kompetencijų vertinimo reikalavimais? Personalo galimybių realizavimaS. Kodėl tinkamas vadovavimas padeda realizuoti personalo galimybes? Kokie yra sėkmingo vadovavimo metodai? Kokią vietą užima vadovavimo personalui funkcija personalo vadyboje? Kokie yra sėkmingo vadovavimo požiūriai ir kuo jie skiriasi? Kaip apibūdinamos sėkmingos organizacijos? Kokios strategijos sudaro prielaidas patrauklaus vadovavimo vizijai susikurti? Darbuotojų motyvavimo svarba organizacijoje. Kas yra motyvacija ir kokios išskiriamos motyvacijos teorijos? Kuo skiriasi turinio ir proceso motyvacijos teorijos? Kokią reikšmę turi organizacijai tinkamai motyvuotas personalas? Kokie yra motyvaciniai modeliai ir koks jų psichologinis pagrindimas? Kuo skiriasi tiesioginė ir netiesioginė motyvacija?