Personalo vadybos turinys ir darbo su personalu aplinka. Personalo vadybos samprata ir turinys. Personalo vadybos turinys. Darbo su personalu veiksnių sistema. Išorinės aplinkos veiksniai. Numatomi perspektyviniai aplinkos pokyčiai. Vidinės aplinkos veiksniai. Stambių ir smulkių bei vidutinių įmonių ypatumai. Personalo organizavimo turinys ir įgyvendinimas įmonėje. Personalo organizavimo turinys. Personalo organizavimo darbų ryšys. Personalo klasifikavimas. Darbo su personalu organizavimo formos. Personalo tarnybos organizavimas mažoje įmonėje. Personalo tarnybos organizavimas vidutinėje ir didelėje įmonėje. Personalo poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimo turinys. Bendrasis personalo poreikis ir jo nustatymo metodai. Skaičiuotiniai metodai. Poreikio nustatymas pagal valdomumo normas. Poreikio nustatymas pagal aptarnavimo normas. Analitiniai metodai. Darbo laiko nuotrauka. Individuali ištisinio stebėjimo darbo laiko nuotrauka. Ekspertiniai metodai. Statistiniai patirtiniai metodai. Duomenų palyginimo šalies, šakos, įmonių lygiu metodas. Papildomasis personalo poreikis. Papildomojo personalo poreikio padengimo šaltiniai. Personalo parinkimas. Personalo parinkimo organizavimas. Laisvų darbo vietų prognozavimas. Laisvų darbo vietų analizė. Reikalavimų darbuotojams formulavimas. Personalo paieškos šaltiniai. Išorinis personalo parinkimas. Informacijos apie laisvą darbo vietą reklama. Kandidato dokumentų vertinimas. Kandidatų atranka. Asmeninis pokalbis. Darbo sutarties sudarymas. Darbuotojo adaptacija kolektyve. Personalo valdymo turinys ir teoriniai pagrindai. Personalo valdymo samprata ir subjektai Personalo valdymo turinys ir uždaviniai. Ikimokslinis valdymas - beteisio žmogaus koncepcija. Klasikinė valdymo teorija - ekonominio žmogaus koncepcija. Žmogiškųjų santykių teorija - socialinio žmogaus koncepcija. Šiuolaikinės valdymo teorijos - harmonizuoto žmogaus koncepcija. Vadovavimas personalui. Vadovo veiklos ypatumai. Vadovavimo esmė. Asmeninės vadovo savybės. Vadovavimo stiliaus samprata ir klasifikacija. Tradicinių ir šiuolaikinių vadovavimo stilių klasifikacija. Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų elgesį. Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų orientaciją. Situaciniai vadovavimo modeliai. Vadovo asmeninio stiliaus formavimas. Personalo motyvavimas. Motyvavimo esmė. Motyvavimo per poreikius modelis. Motyvacijos teorijų apžvalga. Maslovo poreikių teorija. Aukštesnio lygio poreikių patenkinimo metodai. Hercbergo 2-jų veiksnių teorija. Kitos poreikių teorijos. Motyvavimo samprata procesinėse motyvacijos teorijose. Personalo motyvavimo metodai. Personalo valdymo priemonių sistema. Personalo valdymo priemonių sistemos esmė ir turinys. Darbo apmokėjimo sudėtis. Darbo užmokesčio dydį lemiantys veiksniai. Darbo apmokėjimo formos. Reikalavimai šiuolaikinių darbo apmokėjimo sistemų organizavimui. Konfliktų esmė ir rūšys. Konfliktų funkcijos. Konfliktų priežastys, stadijos ir pasekmės. Konfliktų sprendimų būdai. Grupinio darbo organizavimas. Grupinio darbo taikymo būtinumas. Grupinio darbo organizavimo formos. Efektyvaus grupinio darbo sąlygos.
215.33 KB
