Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba

Personalo vadyba (962 darbai)

Rūšiuoti pagal
  • A. Maslow poreikių hierarchijos teorija (2)

    PowerPoint pristatymas. Motyvacija. Motyvacijos teorijos. Motyvavimas. A. Maslowo poreikių hierarchijos teorija.
    Personalo vadyba, pristatymas(14 skaidrių)
    2006-06-13
  • A. Maslow’o ir F. Herzberg’o motyvacijos teorijos

    Įvadas. Motyvacijos teorijų apžvalga. Proceso motyvacijos teorijos. Turinio motyvacijos teorijos. Abrahamo Maslow’o poreikių hierarchijos teorija. A. Maslow’o biografija. A. Maslow'o darbai. Frederik‘o Herzberg‘o darbai. F. Herzberg’o biografija. F. Herzberg’o veikla. Teorijų palyginimas. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(17 puslapių)
    2006-04-10
  • Adaptacija (2)

    PowerPoint pristatymas. Darbuotojo adaptacijos proceso sudedamosios dalys. Profesionali adaptacija. Psichofiziologinė adaptacija. Socialinė-psichologinė adaptacija. Organizacinė adaptacija. Darbuotojų adaptacijos programa. Bendroji dalis. Adaptacijos programos kūrimas. Asmeninis adaptacijos planas. Veiksmai, kuriuos būtina atlikti norint sėkmingai įgyvendinti adaptacijos procesą. Išvados.
    Personalo vadyba, pristatymas(24 skaidrės)
    2008-12-23
  • Adaptacijos programa naujiems darbuotojams įmonėje

    Parengti adaptacijos programą naujiems darbuotojams įmonėje. Įvadas. Teorinė dalis. Adaptacijos tikslai. Adaptacijos procesas. Adaptacijos etapai. Formalizuotas ir neformalizuotas adaptavimas. Adaptavimo efektyvumą sąlygojantys veiksniai. Adaptacijos lygiai. Adaptacijos metodai. Praktinė dalis. Įmonės aprašymas. Įmonės valdymo struktūra. Adaptacijos programa įmonėje. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(12 puslapių)
    2007-01-31
  • Administracinių-tvarkomųjų poveikio priemonių įtaka darbo efektyvumui

    Įvadas. Administracinio poveikio priemonių sistema. Tiesioginio poveikio priemonės. Nurodymai. Bendradarbių pasitarimai ir pokalbiai. Tarnybiniai pasitarimai ir pokalbiai. Pripažinimas ir kritika. Kritika ir peikimas. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(7 puslapiai)
    2007-05-15
  • Administratoriaus tipažas

    PowerPoint pristatymas. "Administratoriaus tipažas, koks jis?". Administratoriaus vaidmuo. Bendravimas. Susirinkimai. Konsultavimasis. Derybos. Žmonių lavinimas. Vadovavimas komandai. Darbuotojų tipai. Permainų valdymas. Žmonių valdymas. Laiko problemų analizė ir jų sprendimai. Kontrolė.
    Personalo vadyba, pristatymas(15 skaidrių)
    2007-05-05
  • Administratoriaus vaidmuo įmonės organizavime

    Įmonės valdymas. Įmonės apibrėžimas. Įmonių skirstymas. Įmonės veiklos tikslai. Pelnas ir pelningumas. Palūkanos ir mokesčiai. Valdymo esmė ir jo ciklas. Planavimas. Organizavimas. Aktyvinimas ir vykdymas. Kontrolė. Administracinis valdymas. Darbo matavimas. Išvados.
    Personalo vadyba, kursinis darbas(26 puslapiai)
    2006-01-10
  • Aktyvinimas

    Įvadas. Darbo įvertinimas. Darbo apmokėjimo sąlygos. Darbo sąlygos. Personalo parinkimas. Socialinis biudžetas. Grynoji motyvacija. Vadovavimo stiliai. Konfliktų valdymas. Informacija ir komunikavimas. Pasitenkinimas darbu. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(19 puslapių)
    2005-11-21
  • Aktyvinimas ir kontrolė kaip valdymo funkcija

    Įvadas. Veiklos aktyvinimas. Skatinimo poveikis. Kas yra motyvacija? Ekonominės skatinimo sistemos. Pasitenkinimas darbu. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos. Kontrolė. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Efektyvios kontrolės požymiai. Kontrolės apimties problema. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(12 puslapių)
    2006-03-01
  • Analizė personalo valdymo aspektu

    Viešųjų organizacijų administravimo rašto darbas Nr. 1. VST + RST = LESTO. Įvadas. Personalo valdymo samprata. Personalo valdymas VST. Personalo valdymas RST. Personalo valdymas lesto. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(8 puslapiai)
    2012-06-26
  • Apmokėjimo už darbą ir premijavimo sistemos įmonėje

    Įvadas. Apmokėjimo už darbą ir premijavimo sistemos įmonėje. Apmokėjimas už darbą įmonėje. Darbo apmokėjimo veiksniai. Atlyginimų sistema. Darbo užmokesčio formos, sistemos. Tiesioginė ir akordinė darbo užmokesčio sistemos. Kitos vienetinės darbo užmokesčio sistemos. Laikinė darbo užmokesčio forma. Vadovų ir specialistų darbo apmokėjimas. Vadovų darbo apmokėjimas. Specialistų darbo apmokėjimas. Premijavimo sistemos įmonėje. Premijų samprata. Specialistų premijavimas. Viešbučio – restorano apmokėjimo už darbą ir premijavimo sistemos. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Pagrindiniai įmonės padaliniai. Darbo užmokestį įtakojantys veiksniai. Išoriniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. Apmokėjimo už darbą sistema. Vadovų ir specialistų apmokėjimas už darbą. Vadovų apmokėjimas už darbą. Specialistų apmokėjimas už darbą. Specialistų premijavimas. Išvados.
    Personalo vadyba, kursinis darbas(21 puslapis)
    2008-01-03
  • Apmokėjimo už darbą organizavimas: UAB "Gintaras"

    Santrauka. Summary. Įvadas. Pagrindiniai darbo apmokėjimo organizavimo principai. Darbo užmokestį įtakojantys veiksniai. Darbo užmokesčio formos. Darbo užmokesčio sistemos. Darbo apmokėjimo organizavimas ir tobulinimas Lietuvoje. Darbo apmokėjimo organizavimas UAB "Gintaras". Išvados.
    Personalo vadyba, kursinis darbas(21 puslapis)
    2007-12-07
  • Asmeninės karjeros vystymas organizacijose

    Įvadas. Santrauka. Karjera. Karjeros samprata. Pagrindiniai karjeros modeliai. Kintamos ir tradicinės karjeros palyginimas. Pagrindiniai karjeros tipai. Organizaciniai karjeros aspektai, planai. Pagrindai nuo kurių priklauso karjeros pasirinkimas. Karjeros pakopos. Anketinės apklausos gautų duomenų analizė. Karjeros galimybes organizacijoje. Veiksniai įtakojantys darbinės veiklos pasirinkimą. Moterų ir vyrų karjeros galimybės darbe. Išvados. Priedas.
    Personalo vadyba, kursinis darbas(24 puslapiai)
    2008-12-18
  • Asmeninio darbo našumo didinimas

    PowerPoint pristatymas. Darbas. Darbas gali būti kvalifikuojamas pagal įvairius kriterijus. Darbo našumo samprata. Darbo našumas gali būti išreiškiamas dviem rodikliais.Priklausomai nuo produkcijos išraiškos, darbo našumo rodikliai gali būti matuojami. Darbo našumą įtakojantys veiksniai. Darbo našumo veiksniai. Techniniai ir organizaciniai darbo našumo veiksniai. Organizacinės priemonės. Darbo našumo kėlimo rezervai. Darbo našumo lygį, vadinasi ir jo kitimą apsprendžia du pagrindiniai momentai. Vadovo siekiančio darbo našumo, bruožai. Žmogaus, siekiančio asmeninio darbo našumo, bruožai. Kad asmeninis darbas būtų našus, reikia... Kad asmeninis darbas būtų kuo našesnis ir efektingesnis, buvo sugalvoti keli būdai to pasiekti.
    Personalo vadyba, pristatymas(28 skaidrės)
    2009-02-09
  • Aš vadovas (3)

    Įvadas. Komunikacijos samprata. Komunikacijos proceso modeliai. Verbalinė komunikacija. Neverbalinė komunikacija. Tarpkultūrinė komunikacija. Komunikacija organizacijoje. Valdymo stiliaus poveikis komunikavimui. Komunikavimo reikšmė organizacijai. Organizacijos kultūra. Kuo svarbi organizacijos kultūra?
    Personalo vadyba, referatas(8 puslapiai)
    2007-02-26
  • Atleidimas iš darbo

    Įvadas. Darbo teisė. Darbuotojo atleidimas. Pavyzdžiai. Kaip atleisti nekaltą. Viena iš darbuotojo atleidimo sąlygų-kito darbo siūlymas. Kito darbo siūlymo tvarka. Koks darbas siūlytinas. Perkėlimas į kitą darbą darbdavio valia. Perkėlimas į kitą darbą darbuotojo valia. Darbuotojo teisė pačiam ieškotis darbo. Darbdavio prievolė. Teisminis ginčas. Darbo sutarties pasibaigimas. Darbo sutarties pasibaigimas abiejų šalių sutikimu. Nušalinimas nuo darbo. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio iniciatyva. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio valia. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(18 puslapių)
    2007-01-10
  • Atleidimo iš darbo tvarka, taikomos procedūros, dokumentacija IĮ "Ramunė ir kompanija"

    Įvadas. Darbo teisė. Teisinė bazė. Juridinių faktų sudėtis. Atleidimas iš darbo – drausminė nuobauda. Atleidimo iš darbo teisinis pagrindas. Atleidimo iš darbo apskundimas. Atleidimo iš darbo teisėtumas. Atleidimo iš darbo teisėtumas. Atleidimo iš darbo procedūra. Darbo sutarties pasibaigimas darbuotojo iniciatyva. Nušalinimas nuo darbo. Darbo sutarties nutraukimas darbuotojo iniciatyva. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio valia. Atleidimo iš darbo tvarka, procedūra ir dokumentacija įmonėje Ramunė ir kompanija. Įmonės "Ramunė ir kompanija" aprašymas. Atleidimo iš darbo tvarka IĮ "Ramunė ir kompanija". IĮ "Ramunė ir kompanija" vadovo elgsena atleidžiant darbuotojus. Išvados.
    Personalo vadyba, namų darbas(16 puslapių)
    2007-12-18
  • Auklės atrankos procedūros

    Kandidatui į darbo vietą keliami reikalavimai. Informacija apie organizaciją (šiuo atveju šeimą). Reikalavimai būsimam darbuotojui. Darbo sąlygos. Darbo apmokėjimo sistema. Profesinė ir dalykinė kompetencija. Asmeninės savybės, kuriomis turi pasižymėti kandidatas. Papildomi reikalavimai ir pageidavimai būsimam darbuotojui. Skelbimas. Telefoninis pokalbis. Susitikimas su kandidatu – interviu. Galimi klausimai auklei. Tinkamo kandidato įdarbinimas. Darbas pagal darbo sutartį. Darbas pagal verslo liudijimą. Neoficiali darbo sutartis. Auklės pareiginė instrukcija. Bendrosios nuostatos. Auklės teisės ir pareigos. Auklės vertybinės nuostatos. Auklės veiklos turinys. Išvados.
    Personalo vadyba, namų darbas(14 puslapių)
    2008-01-09
  • Bendrasis papildomas planavimas

    PowerPoint pristatymas. Pareiginiai nuostatai. Pareiginius nuostatus rekomenduojama rengti pagal tokią schemą. Planuojant personalo poreikį reikia. Personalo poreikio planavimo tikslai. Personalo planavimo etapai. Personalo poreikio planavimas. Pareigybė. Darbuotojų poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimas apima. Bendrasis poreikis. Planuojant darbininkų poreikį, jie skirstomi į dvi grupes. Gamyboje dirbančių pagrindinių darbininkų poreikis nustatomas pagal formulę. Papildomas darbuotojų poreikis. Priežastys, dėl kurių gali atsirasti toks neatitikimas. Planuojant papildomą darbuotojų poreikį, rekomenduojama įvertinti. Papildomą darbuotojų poreikį organizacijoje suformuoja. Papildomas darbuotojų poreikis nustatomas. Vadovaujančių darbuotojų rezervas. Planuojant papildomą darbuotų poreikį reikia numatyti. Pavadavimo plane įrašytus darbuotojus galima suskirstyti į 5 grupes. Darbuotojų paieška. Išorės kandidatų pasiūlos prognozavimas. Išoriniai darbuotojų paieškos šaltiniai (1). Išoriniai darbuotojų paieškos šaltiniai (2). Bendradarbiavimas su mokymo įstaigomis. Vidinių poreikio padengimo šaltinių privalumai ir trūkumai. Išorinių poreikio padengimo šaltinių privalumai ir trūkumai. Lietuvos darbo biržos funkcijos (1). Lietuvos darbo biržos funkcijos (2).
    Personalo vadyba, pristatymas(41 skaidrė)
    2010-04-02
  • Bendravimas (komunikacija) – kaip vadybos priemonė. Organizacijos kultūros ir multikultūros vieta dabarties organizacijos veikloje

    Neverbalinė komunikacija. Komunikacijos funkcijos. Komunikacija organizacijoje. Tarpkultūrinė komunikacija. Organizacijos kultūra. Kultūros funkcijos. Organizacinės kultūros tipai. Organizacinės kultūros modeliai. Organizacijos klimatas. Nuo kultūros iki multikultūros. Multikultūros samprata. Lyties klausimai bei multikultūra. Multikultūra bei organizacijos sėkmė. Išvados.
    Personalo vadyba, referatas(19 puslapių)
    2009-03-18
Puslapyje rodyti po