Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Personalo vadyba>Personalo vadyba (34)
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Personalo vadyba (34)

  
 
 
1234567891011121314151617
Aprašymas

Kas yra personalo vertinimas ir kokios yra dvi pagrindinės personalo vertinimo rūšys? Kuo skiriasi formalus ir neformalus personalo vertinimas? Dėk kokių priežasčių vadovai vertina pavaldinių darbą? Kokie yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti vertinant personalą? Kokius aspektus apima vertinimo turinys? Kokie yra pagrindiniai darbuotojų vertinimo metodai ir kurie iš jų efektyviausi? Kokius etapus apima vertinimo procedūra? Kokie yra pagrindiniai vertinimo subjektai? Kur vyksta personalo vertinimas (vertinimo vieta)? Kaip dažnai vyksta personalo vertinimas? Kodėl svarbu supažindinti darbuotoją su vertinimo rezultatais? Kaip teisingai organizuoti vertinimo pokalbį su darbuotoju? Kokios dažniausios personalo vertinimo klaidos? Kaip išvengti personalo vertinimo klaidų? Personalo mokymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Kaip apibūdinama kvalifikacija? Kaip apibūdinamas mokymas? Kokie yra pagrindiniai mokymo principai ir mokymo tikslai? Kokie etapai sudaro mokymo procesą? Kas yra mokymo poreikis ir kodėl būtina jį nustatyti? Kokie yra pagrindiniai mokymo metodai ir kaip teisingai juos pasirinkti? Kokie yra mokymo planavimo etapai? Kas turėtų būti mokymo plane? Kaip galima įvertinti mokymo rezultatus?. Kaip suprantama karjeros sąvoka? Kuo skiriasi vertikali ir horizontali karjera? Kas yra "kintama" karjera? Kokie veiksniai įtakoja žmogaus reakciją į karjerą? Kokios yra pagrindinės karjeros koncepcijų grupės? Kuo skiriasi tradicinės ir modernios karjeros koncepcijos? Kodėl reikalingas karjeros planavimas organizacijoje? Kas yra rezervas? Kokios yra rezervo rūšys? Kas yra pavadavimo planas? Koks ryšys tarp rezervo ir karjeros planavimo? Koks ryšys tarp rezervo ir pavadavimo plano? Koks ryšys tarp rezervo, pavadavimo plano ir individualių karjeros planų? Kokie yra pagrindiniai karjeros planavimo etapai? Kas yra tipinis karjeros planas? Kompetencijų modeliavimas ir lavinimas. Kaip apibūdinama kompetencija ir kuo ji skiriasi nuo kvalifikacijos? Kokie yra kompetencijos sandarą apibūdinantys modeliai? Kokią vietą užima kompetencijų planavimas personalo vadyboje? Kaip turi būti modeliuojamos ir vertinamos darbuotojų kompetencijas? Kokios išskiriamos kompetencijų rūšys? Kodėl svarbu ne tik tobulinti kvalifikaciją, bet ir lavinti kompetencijas? Kokie metodai taikomi kompetencijų lavinimui? Kaip darbuotojai supažindinami su kompetencijų vertinimo reikalavimais? Personalo galimybių realizavimaS. Kodėl tinkamas vadovavimas padeda realizuoti personalo galimybes? Kokie yra sėkmingo vadovavimo metodai? Kokią vietą užima vadovavimo personalui funkcija personalo vadyboje? Kokie yra sėkmingo vadovavimo požiūriai ir kuo jie skiriasi? Kaip apibūdinamos sėkmingos organizacijos? Kokios strategijos sudaro prielaidas patrauklaus vadovavimo vizijai susikurti? Darbuotojų motyvavimo svarba organizacijoje. Kas yra motyvacija ir kokios išskiriamos motyvacijos teorijos? Kuo skiriasi turinio ir proceso motyvacijos teorijos? Kokią reikšmę turi organizacijai tinkamai motyvuotas personalas? Kokie yra motyvaciniai modeliai ir koks jų psichologinis pagrindimas? Kuo skiriasi tiesioginė ir netiesioginė motyvacija?

Ištrauka

1. Kas yra personalo vertinimas ir kokios yra dvi pagrindinės personalo vertinimo rūšys?
Personalo vertinimas – tai kompleksinė personalo vadybos darbų sritis, padedanti nustatyti, kaip dirba ir kaip galėtų dirbti organizacijos žmonės. Pagal vertinimo rezultatus sprendžiama, ar asmuo, dirbantis konkrečioje pareigybėje, gali būti paaukštintas, liks dirbti tose pačiose pareigose, bus pažemintas pareigose ar bus atleistas iš pareigų.

2. Kuo skiriasi formalus ir neformalus personalo vertinimas?
Formalus vertinimas – tai formalizuotas procesas, skirtas darbuotojams bei jų atliekamam darbui vertinti. Formalaus vertinimo pagrindiniai tikslai yra tokie:
1. Leisti pavaldiniams formaliai sužinoti, kaip vertinamas jų veiklos atlikimo lygis dabar (tam tikru laikotarpiu);
2. Nustatyti darbuotojus, kurie "nusipelno" pareigų pažeminimo;
3. Išsiaiškinti, kuriuos darbuotojus reikia papildomai mokyti;
4. Nustatyti kandidatus pareigų paaukštinimui.
Neformalus vertinimas – nuolatinis grįžtamojo ryšio pavaldiniams suteikimas ir informavimas apie jų veiklos lygį.
Kiekvienas vadovas ir visi darbuotojai pastoviai vertina vieni kitų darbus neformaliai. Neformalizuotas veiklos vertinimas naudojamas, siekiant nuolatinio grįžtamojo ryšio bei pavaldinių informavimo apie tai, kaip jie dirba organizacijai. Neformalus vertinimas grindžiamas kasdienės veiklos rezultatais ir yra paremtas daugiausia vertintojo intuicija. Jis nėra fiksuojamas jokiuose dokumentuose.

3. Dėk kokių priežasčių vadovai vertina pavaldinių darbą?
Vertinimo procese išaiškėję darbo atlikimo trūkumai gali būti likviduoti mokymo metu arba kompensuoti kitokiais būdais, pavyzdžiui, pakeičiant nesusitvarkantį su pareigomis darbuotoją kitu labiau tinkamu žmogumi.

4. Kokie yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti vertinant personalą?
Organizuojant darbuotojų vertinimą neišvengiamai susiduriama su būtinumu atsakyti į šiuos klausimus:
1) ką vertinti (vertinimo turinys);
2) kokiais metodais vertinti (vertinimo metodai);
3) kaip vertinti (vertinimo procedūra);
4) kur vertinti, kas vertins ir kaip dažnai vertinti;
5) kaip organizuoti vertinimą;
6) kaip panaudoti vertinimo rezultatus;
7) kaip įvertinti vertinimo efektyvumą.

5. Kokius aspektus apima vertinimo turinys?
Personalo vertinimo turinys apima visas personalo veiklos sritis, įtakojančias organizacijos tikslų siekimo efektyvumą. Pagrindinės nusakančios vertinamo turinį sritys yra tokios:
1) konkretūs darbo rezultatai;
2) dalykinės ir asmeninės savybės, įtakojančios darbo atlikimo kokybę, atsižvelgiant į organizacinius veiksnius, turinčius įtakos žmogaus darbinei elgsenai;
3) organizacijos tikslų, vertybių supratimas ir požiūris į darbą. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2012-01-10
DalykasPersonalo vadybos konspektas
KategorijaVadyba >  Personalo vadyba
TipasKonspektai
Apimtis20 puslapių 
Literatūros šaltiniai0
Dydis313.58 KB
Autoriusyuste
Viso autoriaus darbų11 darbų
Metai2011 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/DėstytojasKrupavičienė
Švietimo institucijaMykolo Romerio Universitetas
FakultetasEkonomikos ir finansų valdymo fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Personalo vadyba (34) [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Konspektai
  • 20 puslapių 
  • Mykolo Romerio Universitetas / 3 Klasė/kursas
  • Krupavičienė
  • 2011 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą