(962 darbai)
(12 puslapių)
Įvadas. Tikslas yra išsiaiškinti, kas yra konfliktai, kokios yra konfliktų priežastys, kaip reikia analizuoti ir valdyti konfliktus, kaip konfliktai valdomi UAB "Orakulas" įmonėje. Konflikto samprata. Konfliktų rūšys. Konfliktų priežastys. Konfliktų valdymas. Įmonės UAB "Orakulas" charakteristika. Pagrindiniai įmonės struktūriniai skyriai. Konfliktų valdymo ypatumai UAB "Orakulas" įmonėje. Skaityti daugiau(25 puslapiai)
Įvadas. Konflikto samprata ir jo rūšys. Konfliktų charakteristika. Konflikto samprata. Konfliktų klasifikacija. Konflikto formos. Konflikto struktūriniai elementai. Konflikto struktūriniai elementai. Konflikto etapai ir fazės. Konflikto eskalacija. Pagrindinės konfliktų priežastys ir atsiradimo sąlygos. Organizacinio konflikto charakteristika. Organizacinis konfliktas. Organizacinių konfliktų ypatybės. Konfliktų organizacijoje priežastys. Konfliktai tarp organizacijos ir darbuotojų. Vadovas kaip konflikto priežastis. Racionalūs ir iracionalūs organizaciniai konfliktai. Konfliktų valdymas. Konfliktų valdymo metodai ir strategijos. Konfliktų valdymas. Vadovavimo stiliai. Sprendimų strategijos. Konfliktų pasekmės. Konfliktų organizacijoje prevencija. Konfliktų prevencija. Jei konfliktas visgi įvyksta. Grupė konflikto metu. Kas vyksta grupėje konfliktų metu. Kas vyksta pasibaigus konfliktui. Išvados. Skaityti daugiau(26 puslapiai)
Konsultacinė įmonė orientuosis į žemės ūkio sritį. Konsultacinės įmonės veiklos aprašymas. Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos. Darbuotojų skaičius. Darbuotojų pasiskirstymas pagal profesinę specializaciją. Darbo aprašymas ir reikalavimų profilis. Darbo vietų/pareigybių aprašymas. Vyr. buhalterio pareiginė instrukcija. Vadovo sekretoriaus pareiginė instrukcija. Marketingo specialisto pareiginė instrukcija Vyr. Konsultanto pareiginė instrukcija. Gyvulininkystės specialisto pareiginė instrukcija. Reikalavimų profilis. Reikalavimai vyr. buhalteriui. Reikalavimai sekretoriui. Reikalavimai marketingo specialistui. Reikalavimai vyr. konsultantui. Reikalavimai gyvulininkystės specialistui. Darbo užmokestis. Pastovaus darbo užmokesčio apskaičiavimas. Darbo vietų vertinimo rezultatai ir pastovus darbo užmokestis. Darbo vietų vertinimo rezultatai ir pastovus darbo užmokestis. Kintamosios darbo užmokesčio dalies skaičiavimas. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas vyr. buhalteriui. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas sekretoriui. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas marketingo specialistui. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas vyr. konsultantui. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas gyvulininkystės specialistui. Darbo užmokestis. Personalo pasirinkimas. Personalo parinkimo procedūros. Skaityti daugiau(11 puslapių)
Įvadas: darbo vertinimas ir atsakomybės delegavimas. Situacija nr. 1. Situacijos nr. 1 vertinimas. Situacija nr. 2. Situacijos nr. 2 vertinimas. Išvados. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Darbe lyginamos kelių autorių nuomonės apie kontrolę įmonėje. Kontrolės funkcijos, kontrolės rūšys, būdai. Kontrolės pritaikymas įmonėje, įgyvendinimas. Skaityti daugiau(4 puslapiai)
Kontrolės apibūdinimas. Kontrolės procedūra. Kontrolės sistema įmonėje. Skaityti daugiau(25 puslapiai)
Įvadas. Kontrolės funkcija. Kontrolės samprata. Kontrolės tikslai. Kontrolės sistema įmonėje. Kontrolės procesas. Įvairių autorių, kontrolės proceso skirstymas. Pirmasis kontrolės proceso etapas. Antrasis kontrolės proceso etapas. Trečiasis kontrolės proceso etapas. Ketvirtasis kontrolės proceso etapas. Efektyvios kontrolės požymiai. Darbuotojų kontrolė. Operacijų kontrolė. Kontrolės taikymas UAB "Kauno šilas". UAB "Kauno šilas" pristatymas. Operacijų kontrolės taikymas UAB "Kauno šilas". Darbuotojų elgesio kontrolės taikymas UAB "Kauno šilas". Išvados. Skaityti daugiau(25 puslapiai)
Įvadas. Kontrolės samprata ir pagrindinės sudedamosios dalys. Kontrolės procedūra, rodikliai ir darbų rezultatų lyginimo charakteristikos. Veiklos koregavimas. Efektyvios ir neefektyvios kontrolės požymiai. Kontrolės sistema įmonėje. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Valdymo kontrolės apimties problema. Finansų kontrolės sistema švietimo ir mokslo ministerijoje. Išvados. Darbas iliustruotas diagramomis. Skaityti daugiau(24 skaidrės)
PowerPoint pristatymas. Darbo tikslas. Darbo uždaviniai. Kontrolės samprata. Kontrolė. Veiksmingai kontrolei reikia dviejų pradinių sąlygų. Veiksmingos kontrolės sistemos svarbios savybės. Kontrolės lygiai. Kontrolės procedūra, atlikto darbo vertinimo rodikliai ir charakteristikos. Neefektyvios kontrolės požymiai. Kontrolės sistema įmonėje. Valomumo normos dydis. Išvados. Finansų kontrolės sistema Švietimo ir Mokslo Ministerijoje. Galutinė išvada. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Kontrolė. Kontrolės sąlygos ir savybės. Kontrolės proceso žingsniai/etapai. Kontrolės sistema ir jos rūšys. Kontrolės sritys įmonėse. Kontrolės trikdžiai. Kontrolė ar kontrolingas? Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Teorinė dalis: koučingo reikšmė, istorija ir tipai. Pradžia. Koučingo tipai. Gyvenimo koučingas. Asmeninis koučingas. Verslo koučingas. Sveikatos koučingas. Sporto koučingas. Pasimatymo koučingas. Konflikto koučingas. Praktinė dalis: koučingo apmokymai nagrinėjamoje įmonėje. Įmonė KUC (Kompetencijos ugdymo centras). Koučingo apmokymai įmonėje. Koučingo apmokymų programa. Analizė. Koučingo apmokymų programos analizė. Koučingo reikšmės analizė. Išvados ir pasiūlymai. Skaityti daugiau(17 puslapių)
Penkių etapų mokymo ir tobulinimo procesas. Mokymas darbo vietoje. Praktinės stažuotės. Imitacinis mokymas. Kompiuterizuotas mokymas. Specialios paskirties mokymas. Įmonių pertvarkymas, mokymas bei kvalifikacijos kėlimas. Kvalifikacijos kėlimo strategija. Kvalifikacijos poreikių nustatymas ir realizavimas. Kvalifikacijos kėlimo principai ir metodai. Savarankiško mokymosi organizavimas. Mokymasis kokybės būreliuose. Personalo mokymas. Dualusis vadybos seminaras. Neakivaizdinis ir vakarinis kvalifikacijos kėlimas. Lietuvos kvalifikacijos kėlimo sistemos raidos perspektyvos. Išvados. Skaityti daugiau(16 puslapių)
Kvalifikacijos kėlimo būtinybė. Kvalifikacijos kėlimo strategijos. Kvalifikacijos kėlimo strategijos įgyvendinimas. Kvalifikacijos kėlimo metodai ir tendencijos. Išvados. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Kvalifikacijos kėlimo būtinybė. Kvalifikacijos kėlimo strategijos. Kvalifikacijos kėlimo strategijos įgyvendinimas. Kvalifikacijos kėlimo metodai ir tendencijos. Išvados. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Kvalifikacijos kėlimo strategija pagal turizmo agentūros "WEST EXPRESS" pavyzdį. Kvalifikacijos poreikių nustatymas ir realizavimas. Kvalifikacijos kėlimo principai ir metodai. Savarankiško mokymosi organizavimas. Dualusis vadybos seminaras. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Laikinė darbo užmokesčio forma. Laikinės darbo užmokesčio formos atmainos. Laikinės darbo apmokėjimo sistemos privalumai ir trūkumai. Kada taikoma laikinė sistema? Darbo laiko stebėjimo metodai. Chronometražas. Individualios darbo laiko fotografijos . Stebėjimo duomenis galima analizuoti, naudojantis šiomis formulėmis. Momentinių stebėjimų lapo fragmentas. Naujos tendencijos darbo apmokėjime. Išvada. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Lyderystė ir motyvacija. Darbas anglų kalba. Definition of Motivation. Motivation Theories. Skaityti daugiau(4 puslapiai)
Darbas anglų kalba. Lyderystė ir motyvacija. Introduction. Motivation theories. Work motivation. Staff management. Motivation in today’s industry. Conclusion. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Darbo tikslas - nurodyti vadovo lyderystės raiškos sąsajas su organizacijos veiklos kokybe. Lyderiavimo samprata. Lyderiavimo ypatumai. Lyderių veiklos funkcijos. Lyderių tipai. Lyderių bruožai. Vadovo lyderystės raiškos sąsaja su organizacijos veiklos kokybe, šią problemą analizuojant lyderiavimo teorijų aspektu. Bihevioristinė lyderiavimo teorija. Lyderiavimas atsitiktinumų požiūriu. Charizmatinis lyderiavimas. Skaityti daugiau(39 puslapiai)
Lyderiavimo esmė. Lyderiavimo samprata. Lyderius skiriantys bruožai. Vadovavimo ir lyderiavimo santykis. Charizmatinis lyderiavimas. Charizmatiškumo samprata. Aiški vizija, tikslai, sugebėjimas įkvėpti. Oratorystė. Bendravimo įgūdžiai. Lyderiavimo teorija. "Didžiojo žmogaus" teorijos požiūris į vadovavimą. Elgesio teorijų požiūris į vadovavimą. Tradicinių ir naujųjų vadovavimo stilių klasifikacija. Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų elgesį. Elgesio teorijų vadovavimo stilių klasifikacija. Vadovavimo stilių klasifikacija pagal vadovų orientaciją. Situacinis požiūris į vadovavimą. Motyvacijos teorijos. Lyderiavimo individualus namų darbas. Skaityti daugiau
