(498 darbai)
(17 puslapių)
Įvadas. Motyvacijos teorijų apžvalga. Proceso motyvacijos teorijos. Turinio motyvacijos teorijos. Abrahamo Maslow’o poreikių hierarchijos teorija. A. Maslow’o biografija. A. Maslow'o darbai. Frederik‘o Herzberg‘o darbai. F. Herzberg’o biografija. F. Herzberg’o veikla. Teorijų palyginimas. Išvados. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Parengti adaptacijos programą naujiems darbuotojams įmonėje. Įvadas. Teorinė dalis. Adaptacijos tikslai. Adaptacijos procesas. Adaptacijos etapai. Formalizuotas ir neformalizuotas adaptavimas. Adaptavimo efektyvumą sąlygojantys veiksniai. Adaptacijos lygiai. Adaptacijos metodai. Praktinė dalis. Įmonės aprašymas. Įmonės valdymo struktūra. Adaptacijos programa įmonėje. Išvados. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Įvadas. Administracinio poveikio priemonių sistema. Tiesioginio poveikio priemonės. Nurodymai. Bendradarbių pasitarimai ir pokalbiai. Tarnybiniai pasitarimai ir pokalbiai. Pripažinimas ir kritika. Kritika ir peikimas. Išvados. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Įvadas. Darbo įvertinimas. Darbo apmokėjimo sąlygos. Darbo sąlygos. Personalo parinkimas. Socialinis biudžetas. Grynoji motyvacija. Vadovavimo stiliai. Konfliktų valdymas. Informacija ir komunikavimas. Pasitenkinimas darbu. Išvados. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Veiklos aktyvinimas. Skatinimo poveikis. Kas yra motyvacija? Ekonominės skatinimo sistemos. Pasitenkinimas darbu. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos. Kontrolė. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Efektyvios kontrolės požymiai. Kontrolės apimties problema. Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Viešųjų organizacijų administravimo rašto darbas Nr. 1. VST + RST = LESTO. Įvadas. Personalo valdymo samprata. Personalo valdymas VST. Personalo valdymas RST. Personalo valdymas lesto. Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Įvadas. Komunikacijos samprata. Komunikacijos proceso modeliai. Verbalinė komunikacija. Neverbalinė komunikacija. Tarpkultūrinė komunikacija. Komunikacija organizacijoje. Valdymo stiliaus poveikis komunikavimui. Komunikavimo reikšmė organizacijai. Organizacijos kultūra. Kuo svarbi organizacijos kultūra? Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Darbo teisė. Darbuotojo atleidimas. Pavyzdžiai. Kaip atleisti nekaltą. Viena iš darbuotojo atleidimo sąlygų-kito darbo siūlymas. Kito darbo siūlymo tvarka. Koks darbas siūlytinas. Perkėlimas į kitą darbą darbdavio valia. Perkėlimas į kitą darbą darbuotojo valia. Darbuotojo teisė pačiam ieškotis darbo. Darbdavio prievolė. Teisminis ginčas. Darbo sutarties pasibaigimas. Darbo sutarties pasibaigimas abiejų šalių sutikimu. Nušalinimas nuo darbo. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio iniciatyva. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio valia. Išvados. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Neverbalinė komunikacija. Komunikacijos funkcijos. Komunikacija organizacijoje. Tarpkultūrinė komunikacija. Organizacijos kultūra. Kultūros funkcijos. Organizacinės kultūros tipai. Organizacinės kultūros modeliai. Organizacijos klimatas. Nuo kultūros iki multikultūros. Multikultūros samprata. Lyties klausimai bei multikultūra. Multikultūra bei organizacijos sėkmė. Išvados. Skaityti daugiau(21 puslapis)
Įvadas. Komunikacijos samprata. Komunikacijos proceso modeliai. Verbalinė komunikacija. Neverbalinė komunikacija. Tarpkultūrinė komunikacija. Komunikacija organizacijoje. Valdymo stiliaus poveikis komunikavimui. Komunikavimo reikšmė organizacijai. Organizacijos kultūra. Kuo svarbi organizacijos kultūra? Kultūros funkcijos. Organizacinės kultūros tipai. Organizacijos klimatas. Trys pagrindiniai kultūros elementai. Nuo kultūros prie multikultūros. Multikultūros samprata. Lyties klausimai ir multikultūra. Multikultūra ir organizacijos sėkmė. Išvados. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Referatas anglų kalba apie bendradarbiavimą. Executive summary. Introduction. What is collaboration? Principles of collaboration: purpose, reputation, governance, groups, environment, boundaries, trust, exchange, expression, history. Advantages of collaboration. Disadvantages/Challenges to Collaboration. Possible changes. Time to begin collaboration. People for collaboration. The way to collaborate. Future. For smoother collaboration. Conclusions. South Carelia Polytechnic. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Trumpas referatas apie konflikto šaknis organizacijoje, padarinius ir būdai, kaip jų išvengti. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įvadas. Motyvavimo būdai ir priemonės. Materialinis paskatinimas kaip motyvavimo sistemos vertinimo aspektas. Organizacijos kultūros reikšmė kaip motyvavimo sistemos vertinimo aspektas. Motyvuojančios vadovavimo ypatybės kaip motyvavimo sistemos vertinimo aspektas. Motyvuojančios vadovavimo ypatybės kaip motyvavimo sistemos vertinimo aspektas. Darbo projektavimas kaip motyvavimo sistemos vertinimo aspektas. Karjeros planavimas, kvalifikacijos kėlimas. Motyvavimo modelis. Išvados. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įvadas. Nuo grupės iki komandos. Komandos formavimas. Darbas komandoje. Rangų sistemos būtinumas. Interviu analizė. Išvados. Priedas (3). Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Įvadas. Apklausos dalyvių demografiniai duomenys. Taktikos, dažniausiai naudojamos vadovo (aukščiausia vadovybė), kad darbas būtų atliktas greičiau ir kokybiškiau. Motyvai būti vadovu. Kaip vadovas demonstruoja savo pranašumą. Išvados. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Darbo samprata. Darbas ir darbo rėžimas. Darbo vieta. Reikalavimai darbuotojui. Paros darbo ir poilsio režimas. Savaitės darbo ir poilsio režimas. Atostogų grafikas. Darbo apmokėjimas. Atlyginimo dydis. Laikinė darbo apmokėjimo sistema. Vienetinė darbo apmokėjimo sistema. Darbo laiko sąnaudų skirstymas. Mišrios apmokėjimo sistemos. Halsey sistema. Rovan sistema. Taylor sistema. Mėnesinio apmokėjimo sistema. Atskaitymai. Socialinė statistika – 2004m. spalis. Išvados. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Įvadas. Bendravimo vieta ir reikšmė valdymo sistemoje. Bendravimo vieta valdymo procese. Etiketas sistemoje "vadovas-pavaldinys". Konfliktas. Nuo ko prasideda vadovo ir pavaldinio bendravimas. Vadovo psichologinė nuostata. Pavaldinių psichologinė nuostata. Pirmasis įspūdis. Vadovo darbo aplinkos įtaka bendravimui. Jumoras ir šypsena. Vadovo elgesio manieros. Stresas. Konflikto valdymas. Vadovo ir pavaldinių draugystė. Apie vadovo kalbos meną. Vadovo žodis ir autoritetas. Vadovo kalbos elementai. Ar reikia mokėti klausytis? Klausyti ar kalbėti? Neverbalinė kalba sistemoje "vadovas - pavaldinys". Motyvavimas, reiklumas ir kontrolė. Pagyrimai sistemoje "vadovas - pavaldinys". Kritika sistemoje "vadovas - pavaldinys". Kas lemia vadovo darbo sėkmę? Pabaiga. Priedai. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Įvadas. Darbo apmokėjimas. Vienetinė darbo užmokesčio forma. Dažniausiai naudojamos kombinuotos darbo užmokesčio formos. Darbo užmokesčio formos UAB "X". Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Darbo vertinimas ir apmokėjimas. Pagrindiniai darbo vertinimo aspektai bei darbo užmokestį lemiantys veiksniai. Svarbiausi apmokėjimo už darbą organizavimo principai. Darbo užmokesčio modeliai. Amerikietiškasis darbo apmokėjimo modelis. Japoniškasis darbo apmokėjimo modelis. Vakarų Europos šalių darbo apmokėjimo modelis. Darbo užmokesčio formos. Vienetinė darbo užmokesčio forma. Laikinė darbo užmokesčio forma. Premijavimo sistemos. Individualaus ir kolektyvinio premijavimo sistemos. Premijavimas pagal dalyvavimo pelnuose sistemas. Skatinimas dividendais. Papildomas darbo apmokėjimas. Darbininkų ir kitų darbuotojų darbo užmokesčio panašumai bei skirtumai. Išvados. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Darbo apmokėjimas kaip vienas iš darbuotojų skatinimo bei kompensavimo už darbą būdų. Darbo apmokėjimo reguliavimo bei nustatymo principai. Darbo apmokėjimo organizavimo principas. Realaus darbo užmokesčio užtikrinimas. Nediskriminavimas – vienas darbo apmokėjimo principų. Išvados. Skaityti daugiau
